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如何看事務所費用是否合理?

合理的費用可以由從業人員薪資推算,一般至少要10~20%是比較正常,如果低於這個值,可能就容易出問題。若加權計算專利技術的重要性與品質評估與產品價值等等內容。
我可以接受給代理人撰稿費用至全部費用的50%。

委託外包事務所服務的核心在於申請品質與申請數量。

企業IP知權管理並不是只有申請專利這個項目,有更多不下於撰稿更重要的事情要做。^^
申請這部分重點在於代理人權利要求書的布局考量。權利要求項的取得是申請專利的重點。

企業會不會重視專利?

那得要看是否經過訴訟洗禮,與企業主是否得到領會有差異。
我有遇過企業主[規模10億台幣產業,打過美國專利訴訟,賠過上億台幣,最後沒辦法,就宣告破產,換個公司人頭繼續搞],專利也有一兩百個,你說這樣不注重創新嗎? 不注重智財嗎?

衡量創新能力的一個指標是研發資源投入,而研發資源投入包括人力、設備等細項。研發人力投入，會成為衡量資源效益的主要關鍵，單位時間相同的情況下，研發人力的投入與研發產出就會成為關注的重點。

由於企業專利工作專業度高，事務分工細密，因此想要在公司中展現出專利部門的地位與價值，往往不容易。

因此企業專利管理者的首要之務就是取得對公司高層的發言權。

智權的本質是創新,業務執行面偏向法律風險規劃與管理,溝通面偏向顧問。

由於是初期發展,通常都只能等踩到地雷了,再去善後處理,因此處理的方式及處理人員的態度就很重要,這會影響後續在企業內部立威(講話份量)及推廣(相關計劃展開取得大頭授權)。

現在是知識經濟革命的年代，現在面臨的不是比技術開發競爭，而是比創新速度的競爭，舉個例來說，

以前是由零到一的競爭，現在是除了零到一，再加上一到很多的競爭。

競爭企業的核心生存技能只有兩個：一是行銷，一是創新。

很多人誤解創新只是由零到一，但實際上，創新加上了價值因子，有價值的發明才是創新。