HYperNOva InnoVation

一個在1997年亞洲金融危機瀕臨倒閉韓國企業-三星，
但是到了2006年三星的市值超過1千億。
三星的總裁李正龍，在2005年第一次向世界宣佈：
「是什麼救活三星?用的就是“萃智TRIZ”!」。

http://www.sdr.ebiz.tw/Patent/Patent_index.htm

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韓國是目前最瘋TRIZ創新方法論的國家，
從Samsung,LG,Hyundai-Kia,
甚至韓國傳產龍頭浦項鋼鐵(POSCO),都很積極的鼓勵並教育員工學習並運用TRIZ,

POSCO特別成立 international institute of TRIZ 來教育員工,
這是因為POSCO導入TRIZ後,2010年較2009年:

1. 研發經費減少10多億美金,
2. 專利申請數量成長2.4倍

http://www.posco.com/homepage/docs/eng2/jsp/prcenter/news/s91c1010025v.jsp?mode=view&idx=1688

KIPO(韓國智慧財產局)與POSCO簽定備忘錄,將借重POSCO的TRIZ國際機構將TRIZ導入至學校教育,

其實在2007年,KIPO就已經將TRIZ與6sigma導入,無怪乎韓國專利的平均審結時間在20個月以下(印像是17個多月),應該是世界第一快速!

據知韓國企業能成功,並不只靠TRIZ,
而是廣泛結合其他方法(如 6SIGMA, Value Engineering)產生的綜效結果,
Samsung利用TRIZ大幅改善6SIGMA的運用,
使6SIGMA在企業內部能夠風行草偃,加速企業改造以產生最佳的價值效能,
TRIZ是一套目前已知相當有效率的創新方法論,不一定要資質很好的工程師,
經過訓練,一般工程師也可以成為創新人材!!

原本要花10年的創新之路,可能可以在一兩年甚至幾個月之內達成。

台灣人才品質真的不輸韓國,
卻輸在太聰明而不知道利用已存在的有效的方法,縮短創新時間。

中國大陸中央在2008年已經開始由國務院政策性地推廣TRIZ!

2013年上海知識產權培訓中心與上海科學院邀請TRIZ Master - Sergei Ikovenko舉辦TRIZ專利規避設計(迴避設計)的課程,推廣TRIZ的速度與深度已經追上台灣了!

TRIZ帶來的創新成效讓Samsung內部特別成立 TRIZ department,除了解決研發人員的問題,更作為員工(工程師級)創新教育的訓練單位.

未來科技業除了比創新質量外,更是比創新速度!

我覺得下面的幾點具有不錯的參考方向:
The Next Wave of Innovation:

1. Innovate the right product, not just any product
2. Improve Main Parameters of Value, not all parameters
3. Address key problems, not the initial problems
4. Focus on functions, not on components
5. Resolve contradictions, don’t compromise or optimize
6. Select evolutionary winners, not losers
7. Leverage global knowledge, not just internal expertise
8. Adapt existing solutions, don’t invent

出處: http://www.gen3partners.com/

GEN3 partners協助 intel, NASA, GE,等美國知名500大企業進行關鍵創新的領導團體,
透過別人的經驗,也許可以產生些啟發。