HYperNOva InnoVation

    在討論專利策略之前，不能不提到創新策略。

    "Invention is cheap", "Patent is nothing", therefore," Innovation is diffuclt！"國際創新大師一年跑過25個國家，協助世界各地的政府機關與世界級大企業進行數十個企業創新計劃後，對我們分享的心得。

    我認同這樣的看法，並且我也認為這是台灣一直很難有效的推廣創新的盲點，也造成台灣空有世界第一的專利人口數(美國專申請數/每百萬人口)，但企業每年卻仍舊要付出總計高達50億美金的專利授權費用給國外智財大廠。

    產生創意的方法有兩百多種，接觸過幾個之後，你會發現發散式的創意真的太容易，利用發明申請專利也不算難，但是想要產出有價值的發明卻是難上加難！目前一千篇專利中，只有不到1%的專利可以回收現金(專利權的應用,如販賣、轉讓、授權、訴訟成功或M&A的鑑價成果)。"專利如果不能帶來利潤，專利就會變成一種負資產"，研討會上，工研院技轉中心王主任提出這樣的看法。

    一針見血！

    這才是超越NPE式以價值導向(value-oriented)為核心的專利策略之精神所在，企業必須更認真的面對創新，這樣才能扭轉對專利的看法，要將創新當成產品技術獲利的再生工廠，以TQM或6 sigma的精神來看待創新，將智財策略融入企業競爭策略中，以TOP-DOWN的方式推廣並執行創新策略，這樣才能將空砲彈般的舊專利策略思維轉換成知識經濟時代下之企業競爭彈藥庫的專利戰略思維。

      微軟企業策略就是以智財策略為核心，將密集的軟體技術透過1000多位法務人員採取高強度而縝密的企業法律制度管理，將軟體技術透過商標、專利與著作權等等的方式包覆後，換取企業利潤。

      三星應用TRIZ最早讓人驚豔之處是成功地透過TRIZ解決製造體系中推廣6 sigma的問題，也由於集團內數位的CEO強力主導TRIZ的推廣下，迄今三星集團內已經有約一萬名以上的研發人員已經學過MA TRIZ level 1等級的知識(認識技術矛盾與40發明原則之應用)，經過去年2012年與蘋果掀起的智慧手機世界專利大戰，更證明了三星已由創新跟隨者蛻變成創新領先者，這樣的轉變，透過2012Q4智慧手機銷售數字可以證明。此外，三星更以平均每天取得150篇以上的專利速度，飛快地累積智慧財產彈藥。不過，三星成功的優點可以借鏡，但其也有致命的缺點，若用"李氏三星家族企業"來描述三星集團，或許可以隱約嗅到一些味道。

      Hyundai汽車在2008年將TRIZ應用由專利迴避專案進一步推廣至新產品開發專案上，目前已經有不少突破，相信這一兩年內應該會逐漸看到這些直接應用於產品技術上之創新技術。Hyundai的專利策略與三星不同，而是透過限制研發專利申請數量擇優申請專利。這種方式不但可以有效控制專利成本，更進一步的克服了專利技術品質的問題，也降低浮濫式申請所造成專利管理上的問題(成本、人力、庫存管理等問題)。

      中國大陸在2008年後，經三位中國大陸中研院院士聯手上書溫總理後，對岸國務院透過官方科學廳開始積極地對民間企業施以TRIZ等的創新教育，輔助企業培訓創新基礎人才。

      TRIZ-based的創新不僅僅是解決工程問題的手段，更是解決有價值的工程問題的重要方法。也因此，TRIZ的應用基礎正是troubleshooting的能力。如果不會troubleshooting，應用TRIZ容易遇到瓶頸。

     問題是創新之母，找對的問題比找到好的問題更能顯現出創新的價值。