HYperNOva InnoVation

      Plan-Do-Check-Action 是進行有目的之行為的基本手段,在Plan階段,首重資訊的收集與資訊的分析。策略行為更是如此,擬定專利策略時,除了需要依照公司內部營運與技術上的資源、制度、組織與文化(技術能力,人力,產品技術競爭週期,整體費用等),更需要參考市場專利資訊現況,儘可能地提供決策者必要資訊作為執行決策之參考,先透過專利資訊分析,及早瞭解競爭對手在專利上的產品與技術布局。

      TRIZ的專利策略必需以專利資訊分析(Data)為基礎,透過專利分析瞭解對手專利布局(Information)後,並根據基礎專利資訊再更進一步地瞭解對手(Intelligence)後,解析對手能力與策略以及產品與市場趨勢變化,最後再根據已知的策略手段靈活運用。

      TRIZ在理論上的專利策略已由TRIZ Master - Sergei Ikovenko發表出來,而國內聖約翰大學與IJOI也有相關的文章簡介,實際的運用如果沒有加上一些專利實務管理經驗連結,要有效的運用可能會有困難。

       研發提出技術或產品開發部分或完整雛形時,就可以根據技術特徵或產品特徵進行專利檢索,產生專利技術地圖,挖掘出競爭對手資訊,透過專利地圖找出近似專利,評估專利範圍與強度及弱點,最後根據評估結果進行迴避設計。以我自身的實務經驗來看,NOKIA專利範圍布局很活潑,而微軟與IBM的專利範圍布局相對比較中規中矩,似乎有大量訴訟經驗的公司對專利布局會多花些功夫,越活潑的專利範圍布局最難迴避,也要面對較高的審查風險,但如果以此與專利訴訟的價值來比對,c/p值反而非常高。