專利發展的困境 @ HYperNOva InnoVation

依我個人在專利這塊的從業經驗，我認為發展專利的問題主要分為企業內部與企業外部兩大部分，這兩大部分的問題可能是：

企業內部的部分：
   研發專利積效過度壓榨,造成研發能量以不適當的形式產出
   營運不瞭解專利應用價值而低估或忽略
   管理專利價值不明確而不重視專利，並可能視專利為負資產或視專利為耗財
   法務契約審查&談判與訴訟為主,不熟悉專利深度活動(可能是：例如，專利程式或可專利要件判斷)與相關事務(專利分析或專利鑒價評估等等)
   知權僅注重訴訟,為討好決策者而討好，忽略與研發之外其他部門的協調性,
         造成企業內部資源整合不易使得專利管理難度變高

企業外部的部分有：
政府當局的部分
我對此的問題不熟悉，或許可以請熟悉的人士提供意見或大家來集思廣益一下。

代理機構的問題是：
      為訴訟價格而訴訟，造成企業因專利訴訟而對專利產生偏差印象(可能是：例如，專利訴訟阻礙企業發展，或是對NPE和PAE的活動對產業造成的影響不同也不瞭解),
      不瞭解企業真正需求而僅單純為賺錢協助申請專利(可能是：例如，沒有企業與代理機構的雙贏策略),
      只站在代理機構單贏角度處理企業專利申請事務(可能是：例如，沒有企業及代理機構與PTO當局的三贏策略),
      代理機構惡性(削價)競爭,
      代理機構新進人員撰稿訓練不足, 嚴重影響企業申請專利品質

此外,專利整體環境的問題可能還有：

基礎專利知識建立門檻高
專利教育訓練層面太窄(僅偏向單一面向，例如申請或訴訟)
專利涉及跨領域能力(技術與法律的整合性邏輯思維)
現有專利核心價值過於強調訴訟損失
專利部門與研發部門的對立
專利應用層面被低估
專利應用人才不足
專利申請時程過長
專利價值與價格不明確與不穩定
專利與研發及產品間連結性低
專利本質過於偏向研發或法律層面.造成管理者對專利瞭解不足或缺漏或偏頗
專利制度發展遲緩無法滿足企業環境需求,造成專利發展限制
除非遇到訴訟(或競爭對手積極發展專利造成威脅),否則企業管理者對專利敏感度低(非專利之管理層相對被動)
專利策略層面影響複雜,以致一般企業無足夠資源可以運用
專利制度發展趨勢無法預測(訴訟判例可產生重要影響)，受司法判決穩定性的影響成分高

以上是單純以個人身為從業人員的經驗與觀察產業發展的角度所能列出的問題,
這些問題，若透過TRIZ結合perception mapping技巧找出核心問題，或許有機會產生解決當中這些問題的思考方向。

此外，在擬定企業專利策略之前，如果能清楚產業發展問題，個人相信應該是有一定的幫助。
而厘清上述這些問題的關係，個人覺得應該有助於企業專利策略的制定及發展,

為了厘清上述問題，整理羅列弄了一張簡表出來，從這張簡表可以看出整體專利環境所列出的15個問題，的確複雜了些。如果沒有這樣整理，我覺得一般情況不容易直接厘清關鍵處吧。

這15個問題主要共有6個層次的上下位連結關係，
(這若利用魚骨圖的要因分析，應該會分析到一個困境吧。)

整體來看，這15個問題分兩大類,複雜類的連動關係與核心類的本質問題,

核心類的為：
1. 專利涉及跨領域能力 (底層核心)
2. 專利本質過於偏向研發或法律層面(次核心)

複雜類的為：
1. 專利應用層面被低估(連動最複雜)
2. 對專利敏感度低(連動次複雜)
3. 企業無足夠資源可以運用(與2.呈現相依迴圈)

所有的專案初步草率構成共有55個factor的超大組合,  若把每一個因數當成矛盾矩陣的參數，
結合TRIZ矛盾矩陣原理後，會形成55*55的超大問題矩陣，的確是具有相當程度的複雜性