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企業IP知權管理並不是只有申請專利這個項目,有更多不下於撰稿更重要的事情要做。^^
申請這部分重點在於代理人權利要求書的布局考量。權利要求項的取得是申請專利的重點。

由於公司技術在全球同業中也算是有獨步之處,產品應用面臨到的對手多半是美國智權強大企業與大陸頂尖的軟體同業,在先前技術的考量下,如何拿捏想要的權利範圍與設想審查員願意給的範圍之間進行攻防模擬, 前置作業的完整性就顯得很重要。

如何由專利挖掘創新?

這一塊並不簡單,因為這需要專利從業人員具有一定基礎的產業研發經驗才能由專利地圖中找到可行的機會。

關鍵三步驟：1. 能不能找到 2. 有沒有能力 3. 可不可行

就我自己的實務經驗來看,這需要有不少跨領域技能整合,例如專利分析,專利地圖,專利鑑定,侵害鑑定,新產品技術開發以及最重要的TRIZ專案實務等技能整合,此外IP部門與研發部門及產品部門的合作也必需在產品/技術開發計劃初期就要介入,建立完整的習知技術檢索結果進行可靠的評估。

我在美商管理亞洲集團事務時,可以拿到研發未來五年的產品技術發展藍圖,並要求研發產品業務單位配合。

要提升專利本身的價值才會有價格提升的空間,有時專利的附加價值會帶來比專利本身更多的企業價值。