HYperNOva InnoVation

現在是知識經濟革命的年代，現在面臨的不是比技術開發競爭，而是比創新速度的競爭，舉個例來說，

以前是由零到一的競爭，現在是除了零到一，再加上一到很多的競爭。

競爭企業的核心生存技能只有兩個：一是行銷，一是創新。

很多人誤解創新只是由零到一，但實際上，創新加上了價值因子，有價值的發明才是創新。

什麼是有價值的發明？

簡單講，由價值角度來看，創新就是能為公司帶來直接或間接收益的發明，就競爭角度來看，就是能擊敗對手發明。

企業需不需要競爭?

競爭需不需要策略?

產品需不需要技術?

技術需不需要創新?

創新需不需要保護?

保護需不需要專利?

專利需不需要利用?

需不需要使專利利用價值最大化？

我覺得這些都是專利經營管理操作者可以進一步思考的角度。

目前可由網路上搜集到的高空理論，是可以靠實務經驗所累積出的複雜的操作手段達成。

專利是多重領域整合的一門學科，例如專利分析涉及資訊分析、技術分析與管理分析至少三種以上的學科。

專利分析是一種資訊上的反向工程，正向角度的應用與操作者對資訊反向分析的能力與見解成正比。