HYperNOva InnoVation

過去曾在US財富前200大的美商企業待過,負責執行亞洲集團專利相關事務,由於前老闆之一(IP general counsel)有17+經驗,他前12年是待在motorola ip部門。

由於老闆經驗豐富,因此管理策略上我都是做些執行工作(學到不少東西),以及與研發部門合作開發技術(包括運用TRIZ進行專利迴避設計[patent circumvention])並推廣TRIZ。

我的方法主要是

1. 持續關注並收集產業資訊(大約每天早上大約有兩小時時間花在看新聞)，

2. 收集到的資訊分門別類放入資訊資料庫

3. 定期向管理層(董/研/產大頭)匯報與公司營運相關或產業重大的專利資訊(例如Apple vs Samsung就追蹤2012年一整年)

4. 資訊匯報後順便提供看法與建議(upward communication的重點),匯報資料用語避免用太多專業術語,反而以類似行銷方式報告會比較有效。

5. 看法建議要與管理層關心的核心價值相關(這要靠自己觀察拿捏,平常有空要多跟部門大頭泡泡茶哈拉打屁聊天)