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創新能力是專利管理的油料。

自從1998年 Samsung導入TRIZ, 在2003年以後,在US專利申請量開始攀升,時至這兩年(2012)追過台企成為僅次於IBM的專利巨獸。據聞每日美專申請量最高已超過350件以上。

據悉，Samsung的專利策略是以申請數量為主,就策略表象上來看是構築龐大的專利資訊牆,建立宏偉的專利城堡。

在US訴訟上,在Apple的提成分紅影響下,加上蘋果十多年前就很注重知識產權這一塊,因此企業智權/專利人才的養成也較Samsung來得早。Samsung吃過虧後(就我觀察推測應該是在discovery過程中發現不少蘋果在IP上的操作手法),才開始學美企如何將IP業務(特別是專利業務)這一塊導入並落實在工程研發活動中。

聽說Hyundai的專利策略是兼顧品質&技術,限定每年申請量1000件,由研發部門提案後評選作為申請專利之標的內容,由於列入部門考核,據聞競爭相當激烈,能申請的內容會逐漸以價值導向為主,同時顧及技術強度與專利品質。

製造業(ODE,OEM)或品牌(OBM)導向的企業,其專利策略都不相同,而專利策略會受產業特性與企業競爭優勢影響。

曾在美企前200大[2010年排名]待過,協助IP general counsel處理不少事務,因此我瞭解美企對IP重視與操作的細膩處,的確比其他國家相同產業的企業有其獨到之處。