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企業IP知權管理並不是只有申請專利這個項目,有更多不下於撰稿更重要的事情要做。^^
申請這部分重點在於代理人權利要求書的布局考量。權利要求項的取得是申請專利的重點。

衡量創新能力的一個指標是研發資源投入,而研發資源投入包括人力、設備等細項。研發人力投入，會成為衡量資源效益的主要關鍵，單位時間相同的情況下，研發人力的投入與研發產出就會成為關注的重點。

In-house 專利工程師職業技能

專利工程師的工作內容隨著知識產權的蓬勃發展而變得越來越多樣化，不同企業的營運模式與管理層的態度主導著企業內部智慧財產權的發展，這樣的發展左右企業知權業務需求，也因此產生了多種職業技能以滿足企業的需求。

一般而言，依我的工作經驗，我所知道的企業對專利工程師 (In-house Patent Engineer)的技能需求主要可分六大類。

1. 創新評估作業(專利申請前評估)

專利工程具有相當的複雜性,應用也相當廣泛,以我自己的操作經驗,大概可以由圖看出一二。

      在先申請主義的制度下，對申請人來說，發明人的資格認定通常很容易認定，就算發明人不一定是真正的發明人，通常也不會造成重大的負面影響，但以先發明主義為保護核心的美國專利制度來看，錯誤的發明人，有可能會成為專利無效的原因。

     在美國專利法(35 U.S.C)§102,111,§115,§116中,規範了發明人的資格與影響(102(f).)，故美國專利訴訟中也存在不少解決對發明人資格產生爭議的判例。一般來說，如何決定誰是真正的發明人(actual inventor)，就法院判例來看，可以由幾個角度考量，但首先要瞭解一個發明中的重要概念，就是發明的概念"CONCEPTION"是由誰所提出：

    Conception is the touchstone of inventorship, the completion of the mental part of invention. 
    Burroughs Wellcom Co. v. Barr Laboratories, Inc., 40 F.3d 1223, 1227 (Fed. Cir. 1994);

嗯,千頭萬緒...
                                                                               
3hrs?
最近看到有in-firm說寫一份簡單的說明書要3hr...

如何讓管理層瞭解專利品質的重要性,可以有幾種方法:

                                                                              
1. 固定提供專利訴訟資訊情報,輔以分析來解釋專利品質的重要性,
   讓管理層(決策群)瞭解專利品質足以影響訴訟成敗,對照訴訟資源,

最近這一塊越弄越熟,似乎漸入佳境,
最近一個案子迴避策略產生99組[(4+1)*(4+1)*(3+1)-1]迴避模式(大心),
好東西不來分享一下放在心中會內傷 XD
                                                                                                                                                               

BackGround:

Non-Final Office Action: 102 A+B

Reponse: A+B+C , 其中C未於說明書中提及，謹在圖示中有描繪出

Final Office Action: 112

(4th edition)
在構思claim的數個步驟中,
首先要考量claim撰寫目的:
                                                                               

                                                                               
對專利工程師來說，專利檢索技能算是很實用的技能，
在專利工程技能中，與專利檢索能力有關的是專利分析比對技巧，
而專利分析比對技巧與迴避設技中的功能模組分析具有相當的關連性。

專利申請範圍- 語意分析

專利品質(下)

專利品質(上)

最佳 claim scope ??

這一篇屬於基礎概念的文章。
創新式專利迴避設計的方法建立在迴避落入專利侵害鑑定方法之範圍。
判定落入專利侵害鑑定有一定的方法與步驟，
這也是創新式專利迴避設計的技巧展開之處。